วัฒนธรรม

วิธีการจัดการวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

เหล่านี้ห้าวิธีที่คุณสามารถจัดการวัฒนธรรมย่อยสํานักงานของคุณเพื่อป้องกันพวกเขาจากการเปลี่ยนเป็น counterculture

27 เมษายน 2020
โดย
ดาปัง เกศวานี

ใน บทความก่อนหน้านี้ ของเราเกี่ยวกับวัฒนธรรมย่อยองค์กรเราครอบคลุมสิ่งที่วัฒนธรรมย่อยเป็นวิธีการที่พวกเขาเกิดขึ้นและปัจจัยบางอย่างที่สามารถเรียกวัฒนธรรมย่อยอยู่ร่วมกันเป็น counterculture ในบทความนี้เราจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่เราจัดการวัฒนธรรมย่อยขององค์กรในสํานักงานของเราทั่วโลก

1) ระบุวัฒนธรรมย่อยที่มีอยู่

ขั้นตอนแรกคือรู้จักวัฒนธรรมย่อยที่มีอยู่ในองค์กรของคุณ เมื่อต้องการทําเช่นนั้น คุณต้องเข้าใจว่าวัฒนธรรมย่อยเหล่านี้เริ่มต้นภายในทีมอย่างไร โดย noticing ค่าที่แตกต่างกัน กระบวนการทํางาน และการโต้ตอบระหว่างพนักงาน

คิดเกี่ยวกับหน่วยงานของคุณ, ฟังก์ชั่น, สถานที่, และสถานที่, และอย่าลืมบัญชีสําหรับช่องทางการสื่อสารอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ. การรักษาปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดในใจจะช่วยให้คุณตรวจสอบ commonalities และรูปแบบซึ่งควรแนะนําให้คุณเป็นจุดเริ่มต้นตามธรรมชาติ

2) ลองแนวทางที่ได้ทํางานในอดีตที่ผ่านมา

วิธีหนึ่งที่สามารถทําได้คือการสังเกตอย่างไม่เป็นทางการ เช่น การรวบรวมเรื่องราวจากต้นองุ่น หรือให้ความสนใจกับพนักงานและผู้จัดการที่ชอบและเคารพในองค์กรของคุณ

สําหรับวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่น่าเชื่อถือมากขึ้นคุณสามารถใช้เครื่องมือเช่น Myers-Briggs, ดัชนีวัฒนธรรมหรือ DiSC การทดสอบเหล่านี้เน้นรายละเอียดปลีกย่อยของการสื่อสาร พวกเขายังหลั่งแสงในคุณภาพที่พึงประสงค์ที่พนักงานของคุณกําลังมองหาในผู้นําเพื่อให้คุณสามารถปรับรูปแบบการบริหารของคุณถ้าจําเป็น

3) บัญชีสําหรับวัฒนธรรมย่อยเมื่อตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร

หากคุณดําเนินการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่จําเป็นที่คุณรู้ว่าจะส่งผลเสียต่อแผนกหนึ่งแผนกหรือมากกว่านั้น นี่แสดงให้เห็นว่าคุณกําลังให้ความสนใจกับวิธีการทํางานและคุณอาจได้รับคําติชมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถปรับแต่งนโยบายใหม่เพื่อให้ง่ายขึ้นสําหรับแต่ละแผนกเพื่อปรับการเปลี่ยนแปลง

การสื่อสารเชิงรุกกับหน่วยงานของคุณมีข้อได้เปรียบอีก: พวกเขาทําให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมส่วนใหญ่และสร้างมันจึงถือความหมาย

4)จะมีความสําคัญต่อการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมย่อย

ถ้าคุณสังเกตเห็นแผนกพฤติกรรมที่แตกต่างกันเมื่อเวลาผ่านไป, ตรวจสอบ. พฤติกรรมที่แตกต่างกันอาจรวมถึงอะไรจากข้อเสนอแนะที่ผิดปกติเกี่ยวกับพนักงานหรือผู้จัดการเพื่อลดผลผลิตอย่างฉับพลันอย่าให้ลื่นภายใต้เรดาร์เพราะมันอาจพัฒนาเป็นบางสิ่งบางอย่างที่มีขนาดใหญ่มาก

ตัวอย่างเช่น หากทีมกําลังเผชิญกับความพ่ายแพ้มากกว่าปกติ ให้สํารวจสาเหตุ ผู้จัดการผิดหรือไม่ ทีมกําลังสู้กันอยู่หรือเปล่า เมื่อปัญหาถูกจับในช่วงต้นคุณสามารถหยิกได้ในตาและป้องกันไม่ให้วัฒนธรรมย่อยจากการพัฒนาเป็น counterculture

5)ป้องกันการตอบโต้

ในกรณีที่วัฒนธรรมย่อยขยับได้รับอนุญาตให้พัฒนาเป็น counterculture, การกระทําที่สําคัญอาจต้องกลับไปเป็นปกติ. การดําเนินการเช่นการลบผู้จัดการ, reshuffling ทีม, โครงการขูด, บังคับใช้นโยบายใหม่ - ทั้งหมดหรือการรวมกันของเหล่านี้อาจมีความจําเป็น.

ยิ่งไปกว่านั้นการกระทําเหล่านี้จะต้องดําเนินการในลักษณะที่ไม่ได้เสริมสร้างปัญหาที่นําไปสู่การต่อต้านในครั้งแรก!

ผู้จัดการที่ดีที่สุดให้ความสนใจมากกับสิ่งที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมที่พวกเขาทําความคิดเห็นของลูกค้า, คุณภาพของผลิตภัณฑ์และการเงิน ดังนั้นความสําเร็จของคุณในฐานะผู้นําขึ้นอยู่กับความสามารถในการกําหนดพฤติกรรมของพนักงาน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อกับพนักงานของคุณในลักษณะที่มีความหมายบางอย่างกับพวกเขาในขณะที่เชื่อมโยงพวกเขากับกลุ่มและองค์กรของคุณ การทําความเข้าใจวัฒนธรรมและวัฒนธรรมย่อยของคุณคือเส้นทางของคุณที่จะสร้างการเชื่อมต่อนั้น

ปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริงขององค์กรของคุณ

รับคําปรึกษาและการสาธิตกับผู้เชี่ยวชาญของเราเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ Eko สามารถทําเพื่อธุรกิจของคุณ

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวของเรา

ขอบคุณ! ส่งของคุณได้รับแล้ว!
โอ๊ะ โอ๊ะ โอ๊ะ มีบางอย่างผิดปกติขณะส่งแบบฟอร์ม